Prozessoptimierung
Die Steuerung interner und externer Prozesse und Abläufe kostet Zeit,
bindet Personal und Ressourcen. Bei vielen Abläufen handelt es sich um
gewachsene Strukturen, die nicht regelmäßig auf den Prüfstand kommen.
Vorteile:
- Aufdeckung von Schwachstellen in den Versandprozessen
- Transparente und realistische Darstellung von Optimierungsvorschlägen
- Kostenbewußtes Handeln aller involvierten Abteilungen
- Professionelles Frachtencontrolling (Management-Report) dient als
Fundament für die Planung alternativer Strategien - Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Effizienzsteigerung
- MitarbeiterInnen werden frühzeitig in das Projekt eingebunden und können
ihre Ideen einbringen - Externe Mitarbeit erleichtert die Optimierung eingefahrener Strukturen
- Die externe Begleitung gewährleistet die Nachhaltigkeit des Projektes
- Nach der Realisierungsphase werden die neuen Modalitäten und Strukturen
einer regelmäßigen Überprüfung unterzogen
